我公司开展5S主题月活动

2016-09-04
我公司开展5S主题月活动
（行政部 刘义钦 报道）
        众所周知，5S管理在企业管理和发展中发挥着重要的作用，自我公司引进5S管理以来，各方面管理都有很大提升。为更好地树立我公司形象，创造舒适的工作环境，提升工作效率，使公司继续保持良好的运行状态，我公司董事长刘杏辰将5S活动定为本月主题，将5S管理工作进一步深化，并要求各部门加强宣传和培训力度，使每个员工对5S都有更深刻的认识。
2016年9月3日，董事长带领各部门总监成立5S小组，对厂区环境进行突击大检查。检查过程中，发现了许多责任、制度和标准盲区，有些责任区不明确或无责任人，有些制度不够具体，标准模糊不清模棱两可，导致了执行无据可依、无法可循。本次采用正负双向激励，以引导员工行为，向正确的方向前行。检查完毕后，召集所有本次检查区域负责人在电教室开座谈会，要求对不合格区域限期进行整改。
会后，行政部根据董事长精神，针对5S管理做了一下工作：
一、加强宣传，营造氛围。利用横幅、宣传栏、微信平台等媒介对“5S”管理活动广泛宣传，营造公司“5S”管理活动的良好氛围。
二、加强学习撑握“5S”管理的基本常识。制定切实可行的“5S”管理培训计划，各部门组织员工学习“5S”管理的基本知识、工作方法及工作标准，确保人人熟悉“5S”知识，每个岗位都有“5S”标准。
三、检查督促，狠抓落实。对各部门“5S”管理活动情况，本月每天各部门总监轮流带队检查，具体检查内容包括：员工“5S”管理达标情况，将工作场所东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地区分开来，消除过多的积压物品，消除找寻物品的时间，确保工作场所一目了然。
四、明确标准，搞好考评。由各个部门制定明确的岗位责任和工作标准，领导小组认真搞好检查、评比和考核，并将考核结果同经济效益挂钩，量化激励和约束机制，调动员工参与活动的积极性。
五、持续改进，长抓不懈。通过检查考核，不断发现问题，解决问题，并针对问题提出改进措施，引导员工全员参与、自主管理、持续改善、持之以恒，让公司“5S”管理活动“习惯化”。
9月份开展的“5S”主题活动得到了全面的响应，在全体员工的共同努力下，通过自查、检查、复查的层层控制，使我们的生活和工作环境有了巩固与提高，取得了“5S”工作阶段性成果。公司领导希望通过“5S”管理法的运用，提高全体员工的素养，以稳定与提高服务质量。

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